1.材料供應商的整合；
2.對接政府相關部門和工業園區管委會；
3.協同總經理制定月，年工作計劃和目標;
4.公司管理制度的制定與優化；
5.各部門主管的績效考核；
6.7s的推行；
7.重大活動的部署；
2019年04月至12月主要任職生產部經理，負責生產部日常工作；
2019年12月至2023年10月任職公司副總經理；

開發新客戶，客戶關系管理。
工作描述：
通過對新老客戶的開發跟進，關系維護，在職期間拜訪新客戶60余家，并成功與4家客戶建立深度合作。積極幫助客戶協調解決生產過程中出現的品質，交期等問題，與客戶關系融.

1．產線的作業性問題點的追蹤，及時發現生產作業中的問題點。
2．作業性問題點的解決方案的提出，提高員工的作業效率，增加生產效率。
3．新機種的試跑跟蹤，及時發現作業性問題并提出改善。
4．不良案例的分析報告作成，并對員工進行教育訓練，防止同類問題發生。
5．生產人員及干部的績效考評。一線干部的工作教導及監督。

1.生產干部人員工作督導。
2.新機種導入試跑追蹤問題點提出并與RD共同改善處理。
3.新機種的工藝設定和產能評估。
4.制程中產品問題點分析改善處理。
5.制程作業工藝的不斷改善。
6.制造部門相關事務處理。

1、每天統籌計劃，按照生產計劃定時完成生產任務。
2、現場人員管控、物料、品質及5S的情況。
3、對于產線出現的問題及時分析原因，并且進行改善，以防問題的再次發生。 4、對員工的工作進行指導、監督與激勵，帶領生產團隊，為公司創造更好的價值。
5、整合產品的制造價值，控制生產成本,保障生產安全。
6、檢查物料來料入庫情況，做好生產計劃，并跟進生產拉長和品質相關人員，確保合理的生產安排和品質保障。
7、協調工程、生產和品質，做好物料管控，確保生產訂單保質保量完成，以滿足客戶的交期。

2007年2月至2014年4月： 1、主導各工序制程良率提升的改善；
2、主導各工序的不良分析及各類生產異常的處理；
3、各制程的生產參數的評估及制定；
4、對新進人員進行專業培訓，并對各個站組操作員、組長進行考核；
5、對新材料進行驗證導入，評估新物料導入的風險并輸出報告；
6、對各個站組新設備進行調試，物料給予回收；
7、對各個站組作業指導書進行編制修改；
8、對各個站組設備、物料、環境等工藝參數進行測試、改善、維護；

我以儲備干部的職位進入中山微視LCD生產部前制程。3個月時間熟悉了PR投料至熱壓工藝流程，各個站組物料特性及作業注意事項 。并熟練掌握了拉制絲網，曬網等技術。后被提升為工藝技術員，主要工作：處理現場工藝問題及其不良品分析和進行跟蹤， 控制及降低制程不良率。